แฟรนไชส์ ที่ เกิดใหม่จะเรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าไม่ว่าประสบการณ์ทางธุรกิจ ของพวกเขาจะเป็นอย่างไร แฟรนไชส์เป็นสิ่งที่สดใหม่ซึ่งทำให้ความต้องการใหม่เกี่ยวกับเวลาและทรัพยากรภายในของพวกเขา พนักงานปัจจุบันของเจ้าของแฟรนไชส์อาจไม่มีแบนด์วิธเพียงพอต่อความต้องการทั้งหมดของเครือข่ายแฟรนไชส์ ที่กำลังเติบโต ท้ายที่สุดแล้ว แฟรนไชส์ซอร์จำนวนมากยังคงดำเนินการหน่วยที่ไม่ใช่แฟรน
ไชส์ และกำลังสร้างและเปิดตัวโปรแกรมแฟรนไชส์ในเวลาเดียวกัน
สำหรับแบรนด์เกิดใหม่การว่าจ้างบุคคลภายนอกในหน้าที่การงานในช่วงแรกของการเติบโตมักจะสมเหตุสมผลทางธุรกิจ กระแสเงินสดของเจ้าของแฟรนไชส์อาจยังไม่สมเหตุสมผลในการจ้างพนักงานใหม่ แม้แต่ตำแหน่งที่อาจพัฒนาเป็นตำแหน่งเต็มเวลาในที่สุด (เช่นการตลาดหรือการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์) หวังว่า ในเวลา ตำแหน่งเหล่านี้สามารถชำระผ่านค่าธรรมเนียมโปรแกรมแฟรนไชส์และค่าลิขสิทธิ์
ผู้ขายประเภทใดที่ผู้ซื้อแฟรนไชส์มักต้องการ?
การสร้างโอกาสในการขายและการขาย
ตัวเลือกผู้ขายบางรายที่อาจเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายที่ปรึกษาในช่วงแรกจะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมการขายและการสร้างความสนใจในตัวสินค้า แฟรนไชส์ใหม่ควรสัมภาษณ์บริษัทการตลาดที่เชี่ยวชาญด้านการตลาดแฟรนไชส์เพื่อสร้างความสนใจในตัวสินค้า มีเครือข่ายของนายหน้าแฟรนไชส์ที่สามารถช่วยในการสร้างโอกาสในการขายแฟรนไชส์ แม้ว่าจะเป็นที่ยอมรับว่าอาจเป็นเรื่องยากกว่าสำหรับระบบแฟรนไชส์รุ่นใหม่ที่จะได้รับการยอมรับในเครือข่ายเหล่านี้ องค์กรเอาท์ซอร์สฝ่ายขายแฟรนไชส์ยังสามารถมอบทางเลือกที่เป็นมืออาชีพให้กับแฟรนไชส์ซอร์แทนทีมขายแฟรนไชส์ในบริษัทแบบดั้งเดิม
ที่เกี่ยวข้อง: 10 วิธีที่โรคระบาดเปลี่ยนรูปแบบแฟรนไชส์
ผู้ให้บริการเทคโนโลยี
จำนวนผู้ให้บริการเทคโนโลยีในพื้นที่แฟรนไชส์ยังคงเติบโต ซอฟต์แวร์ การตลาด การดำเนินงาน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการจัดการ การสื่อสารของแฟรนไชส์ ในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง เป็นสิ่งที่จำเป็นในท้ายที่สุดสำหรับองค์กรแฟรนไชส์เกือบทุกแห่ง แฟรนไชส์จะต้องมองหาระบบที่สามารถเติบโตได้เมื่อระบบเติบโตขึ้น ทำให้สามารถเพิ่มโมดูลได้ตามต้องการ แฟรนไชส์ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับตัวเลือกการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องของแพลตฟอร์มใดๆ
คำจำกัดความและการทำแผนที่อาณาเขตด้วยข้อตกลงแฟรนไชส์
หลายฉบับที่มีระยะเวลายาวนานถึง 20 ปี (รวมถึงการต่ออายุ) แฟรนไชส์ซอร์จำเป็นต้องแน่ใจว่าพื้นที่มีขนาดที่เหมาะสมและอยู่ในตลาดที่เหมาะสม แฟรนไชส์ในระยะเริ่มต้นบางรายใช้เครื่องมือออนไลน์ฟรีหรือเกือบฟรี อย่างไรก็ตาม หากเป็นไปได้ การว่าจ้างบุคคลภายนอกทำแผนที่อาณาเขตให้กับผู้ขายถือเป็นทางเลือกที่เหมาะสม ผู้จำหน่ายที่เสนอเครื่องมือและคำแนะนำเหล่านี้สามารถทำการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับคุณลักษณะของลูกค้าตามที่อยู่ได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยระบุข้อกำหนดที่จำเป็นของอาณาเขตของผู้รับแฟรนไชส์ อาณาเขตหรือตลาดในอนาคตที่เหมาะสม และอันดับตามโอกาสหรือตัวแปรอื่นๆ บริษัทเหล่านี้บางแห่งสามารถให้ข้อมูลการวิจัยที่ละเอียดมากขึ้น รวมทั้งข้อมูลเชิงจิตวิทยาของลูกค้า
นายหน้า
ผู้สรรหาที่เชี่ยวชาญด้านแฟรนไชส์อาจเป็นแหล่งข้อมูลที่ต้องพิจารณาสำหรับการบรรจุตำแหน่งต่างๆ เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายแฟรนไชส์ ซีเอฟโอ หรือซีโอโอ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับว่าแฟรนไชส์ต้องการขยายธุรกิจมากน้อยเพียงใด นายหน้าที่ดีจะเชี่ยวชาญด้านแฟรนไชส์โดยมีประวัติตำแหน่งงานทั่วทั้งอุตสาหกรรม พวกเขายังสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในการเสนอแพ็คเกจค่าตอบแทนและเรื่องบุคลากรอื่นๆ ในระยะก่อนหน้านี้ พวกเขาอาจสามารถจัดหาโซลูชันที่กำหนดเองได้ เช่น ตัวเลือกนอกเวลาหรือสัญญาจ้าง — หากการจ้างงานเต็มเวลาสำหรับบทบาทผู้บริหารในองค์กรบางอย่างยังไม่มีความเป็นไปได้ทางการเงิน
นี่เป็นเพียงหมวดหมู่ผู้ขายไม่กี่ประเภทที่มีให้สำหรับแฟรนไชส์ที่กำลังเติบโต มีผู้ให้บริการในหมวดหมู่อื่นๆ มากมาย เช่น ประกันภัย การช้อปปิ้งลึกลับ การทำบัญชี และอื่นๆ
ที่เกี่ยวข้อง: แผนงาน 10 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จของแฟรนไชส์
การตรวจสอบผู้ขาย
เมื่อแฟรนไชส์ซอร์ระบุพื้นที่ที่จำเป็นในการว่าจ้างภายนอกแล้ว พวกเขาจะค้นหาผู้ขายที่เหมาะสมได้อย่างไร พวกเขาควรเริ่มต้นด้วยการถามผู้เชี่ยวชาญด้านแฟรนไชส์ ที่ปรึกษา ทนายความ และผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ที่พวกเขาทำงานด้วยเพื่อแนะนำผู้ขายที่มีประสบการณ์สำคัญด้านแฟรนไชส์ ที่ปรึกษาแฟรนไชส์สามารถเป็นทรัพยากรที่มีค่าในการระบุผู้เชี่ยวชาญในประเด็นสำคัญๆ ที่สามารถช่วยสร้างโปรแกรมแฟรนไชส์ได้อย่างชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพ แฟรนไชส์ใหม่ควรสร้างเครือข่ายกับแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์หรือบริษัทอื่นๆ ที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรมแฟรนไชส์ การประชุมแฟรนไชส์และงานแสดงสินค้าตามกำหนดเวลาเป็นประจำอาจเป็นวิธีที่ดีในการพบปะกับผู้ขายที่มีประสบการณ์มากที่สุดในแฟรนไชส์ ทั้งหมดในที่เดียว
วิธีการที่ดีคือการสัมภาษณ์ผู้บริหารที่อยู่เบื้องหลังบริษัทผู้ขายรายใดรายหนึ่ง และดูว่าภูมิหลังหรือปรัชญาของพวกเขาบ่งชี้ว่าเหมาะสมกับเจ้าของแฟรนไชส์หรือไม่ แนวทางปฏิบัติที่ดีคือการขอพูดคุยกับเจ้าของแฟรนไชส์รายอื่นที่พวกเขาเคยร่วมงานด้วย กุญแจสำคัญคือการไม่เสียเวลาหรือทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดของเจ้าของแฟรนไชส์ด้วยการทำงานร่วมกับผู้ขายที่ไม่คุ้นเคยกับแฟรนไชส์
Crdit : แนะนำ ufaslot888g
